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ManpowerGroup : l'IA se met au service de l'humain !

Alors que l'intelligence artificielle bouleverse l'ensemble des métiers, ManpowerGroup défend une approche résolument centrée sur l'humain. Le spécialiste des ressources humaines considère que l'enjeu n'est plus de savoir si l'IA transformera les entreprises, mais comment accompagner cette mutation pour en faire un levier de performance et d'employabilité.

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« Se transformer sans renier son ADN » Olivia AMOZIG-BELLOT (La...

Face à l'effondrement historique du courrier, La Poste a engagé l'une des plus profondes mutations de son histoire. Diversification, intelligence artificielle, décarbonation… Olivia AMOZIG-BELLOT, Directrice de la stratégie et de la transformation industrielle, revient pour nous sur les clés d'une transformation menée sans perdre l'identité de l'entreprise.

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Start-up

« Pendant cinq ans, j’ai testé, observé le marché et affiné ma...

A 23 ans, Salma Jaouad a récemment lancé Mojaya, une marque de soins capillaires dédiée aux cheveux texturés. Né d'un besoin personnel, ce projet est devenu un projet entrepreneurial. Entre autodidaxie, recherche de financements et premiers succès, la jeune cheffe d'entreprise raconte les coulisses d'une aventure construite avec persévérance.

4 min

La consolidation : le vrai moteur de croissance ?

Dans un contexte de ralentissement économique et de financement plus sélectif, la croissance ne passe plus uniquement par les levées de fonds. Pour Pierre Aïdan, la consolidation pourrait devenir l’un des principaux leviers de développement des entreprises en 2026.

4 min

« La marque est probablement l’actif le plus sous-exploité des...

Croissance externe, fusion d’entreprises ou encore développement international, lorsque les dirigeants parlent création de valeur, ils évoquent généralement stratégie, finance ou organisation. Plus rarement la marque. Pourtant, selon Amélie Ponchau, directrice générale de Sequoia, celle-ci joue un rôle clé dans la réussite des transformations d’entreprise.

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Licornes : la France face à son angle mort financier

Avant d’interroger celles qui ont franchi le cap du milliard, encore faut-il comprendre pourquoi elles restent si rares. Président du salon Techinnov et observateur de l’écosystème depuis plus de dix ans, Laurent Legendre dresse un constat sans détour : la France ne manque ni de talents, ni d’idées. Mais elle bute encore sur un verrou majeur, largement sous-estimé.

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Marc-Arthur Gauthey : "La visibilité médiatique ne sauve pas un business model bancal. Être partout dans les médias ne génère pas de chiffre d'affaires."

Marc-Arthur Gauthey « Visible, mais pas viable »

En 2012, Marc-Arthur Gauthey a co-fondé Cup of Teach en sortant d’HEC, il avait 24 ans. Inspiré par Skillshare, la plateforme américaine lancée en avril 2011 afin de rendre l’éducation plus inspirante, collaborative et passionnante, et qui vient de lever des millions, Cup of Teach se veut l’université française entre particuliers. Tout de suite Marc-Arthur est propulsé sur tous les plateaux, invité à l'Élysée et devient la figure de proue de l’économie collaborative naissante en France. Mais derrière l'exposition médiatique, le business model ne tient pas. Faute de financement et face au retour à l’emploi salarié de son associé, il quitte la boutique et se réinvente, plusieurs fois.

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Création d’entreprise

Un bon dirigeant est celui qui sait se rendre dispensable !

Les dirigeants français n'ont jamais été aussi fatigués ni aussi peu confiants dans l’avenir. À l'heure des congés d'été, ils vont pouvoir mesurer la solidité réelle de leur organisation et la capacité de leurs collaborateurs à prendre des décisions. Et savoir si leur organisation tient debout sans eux.

4 min

Cession : le vrai défi commence après la vente !

Pour beaucoup de dirigeants, céder leur entreprise représente l’aboutissement d’une vie de travail. Des années, parfois des décennies, consacrées à construire, développer, arbitrer, décider. Puis, en quelques semaines, tout bascule. L’entreprise est vendue, le compte est crédité et avec elle disparaissent un rôle, un rythme, une identité.

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RH

Vers la disparition des managers ? Non. Vers leur libération.

La question est mal posée. Depuis deux ans, la même prophétie circule : le manager serait en voie de disparition. Tué par l'IA, abandonné par la génération Z, rendu obsolète par les organisations plates. On nous annonce sa fin imminente. Je suis convaincu du contraire ; et les faits me donnent raison.

4 min

Transparence salariale : une bombe à retardement ?

La transparence salariale s’impose progressivement dans le paysage européen, portée par une directive ambitieuse visant à réduire les inégalités, notamment entre les femmes et les hommes. La directive européenne sur la transparence des salaires devait être transposée en droit français avant le 7 juin 2026. Mais c’est désormais officiel : la France ne tiendra pas cette échéance.

4 min

Handicap, défis de santé, QVCT… PME, ETI, à vous de jouer !

En matière d’handicap, de défis de santé et d’inclusion, les grandes entreprises ont su, ces vingt dernières années, structurer des politiques ambitieuses : missions handicap, accords, référents dédiés, campagnes de sensibilisation… Cette dynamique a été essentielle. Elle a permis de faire émerger le sujet dans le débat public, d’innover et de professionnaliser certaines pratiques.

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Impact / RSE

RSE : engager son entreprise en 4 étapes !

Réaliser un bilan, définir des engagements mesurables, embarquer les équipes, communiquer sans surjouer : engager une PME dans une démarche RSE suppose une méthode. Voici quatre étapes concrètes pour structurer sa transition, de l’état des lieux à la valorisation.

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Marketing – Vente

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Digital

ManpowerGroup : l’IA se met au service de l’humain !

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Export

Les meilleurs dispositifs et acteurs pour exporter en 2026

Business France, Bpifrance, CCI International, Team France Export, assurance Coface : cinq acteurs et dispositifs structurent l’accompagnement à l’export des PME. Ce comparatif 2026 les présente par rôle et profil, avec une recommandation selon la maturité export de l’entreprise.

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International : réussir son développement en 4 étapes !

Choisir ses marchés cibles, adapter son offre, sécuriser le juridique et la logistique, mobiliser les aides : réussir son développement à l’international suppose une méthode. Voici quatre étapes concrètes pour structurer son expansion et limiter les risques.

6 min

Export : quelle stratégie pour une PME !

Étude de marché, modes d’implantation, financement, réglementation : une stratégie d’export ne s’improvise pas. Définition, périmètre et idées reçues à dépasser pour comprendre ce qui distingue une internationalisation réussie d’une simple vente ponctuelle à l’étranger.

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Gestion – finance

Eduform’Action : le temps de l’accélération !

Après son transfert sur Euronext Growth, EDUFORMACTION ouvre une nouvelle phase de développement. Sa dirigeante Cécile Béziat revient sur les leviers qui soutiennent la croissance du groupe et ses ambitions pour les années à venir.

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Juridique

Le juriste d’entreprise, bras droit méconnu qui change la donne...

Sécuriser, structurer, négocier : le juriste en PME s'impose comme un acteur central et stratégique dans un contexte juridique mouvant. Son rôle s'exprime dans l'interaction quotidienne avec la direction et les équipes, générant une dynamique vertueuse indispensable au développement de l'entreprise et à la professionnalisation de la gestion des risques au même titre que la finance ou les ressources humaines.

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Mobilité

Voiture autonome où en sommes-nous ?

Sans cesse reportée, remise en question puis à nouveau poussée, la voiture autonome reste une chimère. Mais les avancées technologiques, l'intelligence artificielle et les évolutions des réglementations ne devraient-elles pas lui permettre d'enfin d'avancer ? État des lieux.

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Lifestyle

Marc-Arthur Gauthey : "La visibilité médiatique ne sauve pas un business model bancal. Être partout dans les médias ne génère pas de chiffre d'affaires."

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« MVP de ma vie : comment j’itère sur moi-même chaque...

On veut tous s'améliorer. Mais on veut aussi que ce soit clean, fluide, instagrammable. La réalité ? C'est souvent crado, lent, et personne n'en parle sur LinkedIn. Moi, j'ai longtemps cru que je devais être prêt avant de me lancer. Prêt comment ? Personne ne sait. Mais "prêt". Spoiler : ce moment n'arrive jamais. Alors j'ai changé de méthode.

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